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全球人口老化是不爭的事實，但為何無數企業進軍「銀髮市場」卻鎩羽而歸？MIT 史隆管理學院 AgeLab 主任柯佛林在《銀光經濟》中一針見血地指出：我們都患了「高齡歧視」的商業近視症。真正的商機不在於把老人當作「病人」，而在於解決他們靈魂深處的渴望——連結與尊嚴。本書將顛覆你對退休族群的想像，揭示科技如何填補「孤獨經濟」的缺口，是每一位產品經理、創業者與投資人必讀的未來生存指南。

你以為的「銀髮族」只是需要被照顧？錯了，他們渴望被「連結」。

試著想像這畫面：一位 70 歲的退休教授，坐在家中，手裡拿著子女買給他的「老人專用手機」。那支手機按鍵巨大、只有撥號功能、外型像塊笨重的磚頭，彷彿在對全世界大喊：「這個人老了，他不懂科技！」

這就是為什麼你的銀髮產品賣不出去。

我們正處於人類歷史上前所未有的「超高齡社會」，但大多數企業對這個市場的想像，依然停留在「輪椅、尿布、助聽器」的醫療思維。天下文化出版的經典鉅作《銀光經濟》（The Longevity Economy），由麻省理工學院（MIT）AgeLab 主任約瑟夫．柯佛林（Joseph F. Coughlin）撰寫，他用大數據與深刻的人文觀察，狠狠打臉了這種過時的偏見。

痛點直擊：科技界的年齡歧視

柯佛林在書中指出一個驚人的盲點：「老年」其實是一個被社會建構出來的概念。我們設計的科技產品，往往是為了「年輕人」設計，而把「老年人」視為只能被動接受照護的對象。

當你把 AI 照護機器人設計成只會提醒吃藥、測量血壓的冷冰冰工具時，你錯失了真正的金礦——「孤獨經濟」。

銀髮族最迫切的需求，往往不是更多的醫療監測（那讓他們覺得自己像病人），而是社交連結、自我實現與樂趣。他們需要的是能讓他們輕鬆與孫子女視訊的直覺介面，是能帶他們重遊巴黎羅浮宮的 VR 體驗，是能讓他們繼續在職場貢獻智慧的協作平台。

書中洞見：從「生理需求」轉向「心理滿足」

《銀光經濟》提出了一個核心洞見：未來的贏家，是那些能提供「無齡感」（Ageless）體驗的品牌。

把「科技」藏起來：最好的科技是隱形的。就像 Toyota 的自動駕駛輔助系統，它不是為了「老人」設計，但它卻最能幫助反應變慢的長者維持行動自由。
販賣「渴望」而非「恐懼」：別再用「預防跌倒」來恐嚇消費者。試著像哈雷機車（Harley-Davidson）那樣，販賣一種「狂野的自由」，即使你的客戶平均年齡已過 50。
孤獨是最大的痛點：書中提到，專為解決孤獨感的「情感運算」與「社交機器人」將是下一波藍海。這不只是硬體，更包含如何設計出能理解情緒、回應對話的 AI 伴侶。