AI 浪潮下的董事會新顯學：從「資安合規」到「積極治理」的法律防線

破除迷思：通過資安稽核就等於盡了免責義務？

許多 50 歲以上的資深管理者或董事會成員，過去常抱持著一種觀念：「資訊安全是技術部門的事，只要公司每年通過 ISO 27001 或相關合規稽核，身為董事的法律責任就已盡到了。」然而，在 AI 能夠自主發動攻擊的 2026 年，這個觀念不僅過時，更可能將您置於巨大的法律風險之中。

傳統的「合規」（Compliance）往往是靜態的、週期性的檢查；但 AI 驅動的威脅是動態的、即時的。當駭客利用 Agentic AI（代理人 AI）進行全天候、高強度的滲透測試與社交工程攻擊時，僅僅依賴「符合最低標準」的防禦，在法院眼中可能不再被視為已經盡到了「善良管理人」的注意義務。

背後的機制：從「被動防禦」到「動態治理」的法律典範轉移

為什麼法律界對董事會的要求變高了？這背後有其技術與法理的邏輯。

首先，從技術層面來看，AI 降低了網路犯罪的門檻與成本。深偽技術（Deepfake）能輕易模仿執行長的聲音甚至影像下達轉帳指令，這已超越了防火牆能阻擋的範疇，直接挑戰企業內部的信任機制與決策流程。這意味著資安不再只是「IT 問題」，而是核心的「治理問題」。

其次，在法律責任的認定上，法院越來越傾向採用「積極監管」（Active Oversight）的標準。如果董事會明知 AI 技術帶來了新型態風險，卻沒有要求管理層建立相應的 AI 治理框架，或沒有定期檢視針對 AI 威脅的防禦演練，一旦發生重大損失，董事會可能無法主張「商業判斷法則」（Business Judgment Rule）的保護。換言之，面對 AI，您不能只當個「橡皮圖章」，必須證明自己對新科技風險有足夠的認知與作為。

這並不是要各位成為資安專家，而是要成為具備「數位韌性思維」的決策者。就像我們保養身體不再只靠生病吃藥，而是靠日常的免疫力提升；企業的 AI 治理也需要從「事後補救」轉向「事前預防」與「體質強健」。

行動方案：領導者即刻可行的微行動

面對這看似嚴峻的挑戰，您可以從以下三個簡單但關鍵的行動開始，展現積極治理的態度：

1. 提出關鍵問題（Ask the Right Questions）： 在下一次董事會或高層會議中，不要只問「我們安全嗎？」，請改問：「我們針對 AI 驅動的攻擊（如 Deepfake 詐騙或自動化滲透）有哪些具體的防禦與演練計畫？」這一問，不僅能驅動管理層思考，更在會議紀錄中留下了您積極行使監督權的證明。

2. 推動「紅隊演練」常態化： 建議公司不只要做傳統的滲透測試，更應引入針對 AI 攻擊模式的模擬演練（Tabletop Exercises）。這就像是定期的「肌力訓練」，能讓組織肌肉記憶住應對 AI 危機的反應流程，大幅降低真實發生時的誤判機率。

3. 檢視並更新 D&O 保險（董監事責任險）： 許多舊有的保單條款可能將「新興科技風險」或特定類型的網路攻擊列為除外不保事項。請立即要求法務或保險顧問檢視現有保單，確認在涉及 AI 相關的資安事件中，董事個人的法律責任是否得到充分的覆蓋與保障。

在這個 AI 飛速發展的時代，保持開放學習的心態，就是對自己與企業最好的保護。不需要恐懼技術，只要將我們累積多年的管理智慧，對接上新的風險框架，您依然是掌舵未來的關鍵力量。