董事會裡的權力新賽局：當 AI 成為隱形執行長，技術官僚與經營者如何共舞？
隨著 AI 平台介入企業決策，傳統「經營者決策、技術者執行」的邊界日益模糊。本文將破除「不懂技術也能管好 AI」的迷思，剖析演算法如何重塑權力結構，並為 50+ 世代的企業決策者提供 3 個關鍵行動方案，化解技術官僚與經營者的權力拉鋸，重掌治理主導權。
破除迷思：以為「技術歸技術，管理歸管理」？
在過去的企業治理中，許多資深經營者認為 AI 就像 ERP 或會計系統一樣，只是一個提升效率的工具，只需交代 IT 部門「引進」即可。然而，這是一個危險的誤區。 當 Agentic AI（代理型 AI）開始具備自主決策能力時，它不再只是聽命行事的工具，而是介入資源分配、風險評估甚至人事聘用的「隱形決策者」。如果你認為可以完全授權給技術專家而不需深入理解運作邏輯，那麼在未來的董事會裡，你將發現真正的「話語權」已悄悄轉移到掌握演算法參數的技術官僚手中。
科學依據：演算法偏見與決策黑箱的權力轉移
這背後的機制來自於「決策優化函數」（Optimization Function）的定義權。 在傳統模式下，經營者制定 KPI（如：獲利最大化、客戶滿意度），員工去執行。但在 AI 時代，這些 KPI 被轉化為數學模型。技術專家在設定模型的「權重」與「獎懲機制」時，實際上就是在定義公司的價值觀與優先順序。 例如，一個自動化定價 AI 可能為了達成「短期獲利」指標，而犧牲了「長期品牌信譽」。如果經營者不懂得「打開黑箱」去審視這些參數設定，就會出現「技術官僚治國」的現象——表面上是 AI 在跑，實際上是技術專家的偏好在主導公司方向，而經營者卻因「看不懂代碼」而失去制衡能力。
行動方案：重掌主導權的 3 個微行動
面對這場權力拉鋸，50+ 的資深決策者不需要重新學習寫程式，但需要升級你的「數位治理邏輯」：
- 建立「演算法審計」機制（Algorithm Audit）
- 行動：在董事會或高階主管會議中，要求技術團隊不僅匯報「AI 帶來了多少效率」，更要用白話文解釋「AI 是根據什麼邏輯做出這個決定」。
- 目的：將技術語言轉譯為商業語言，確保 AI 的決策邏輯符合公司的長期戰略與倫理規範。
- 推動「逆向導師制」（Reverse Mentoring）
- 行動：每週花 30 分鐘，請一位年輕的技術骨幹與你一對一交流。不是要他教你寫 code，而是請他分享目前 AI 在公司內部的實際應用場景與潛在風險。
- 目的：建立跨世代的信任與對話，讓你更敏銳地察覺技術端與業務端的落差。
- 定義「人機協作」的紅線（Human-in-the-loop Protocol）
- 行動：明確界定哪些層級的決策（如：超過一定金額的投資、涉及人事資遣的評估）必須保留「人類否決權」，嚴禁全自動化。
- 目的：在效率與控制權之間畫出安全界線，確保經營者的判斷力仍是最終的保險絲。
這不是一場新舊世代的戰爭，而是一次「智慧融合」的機會。保持開放與好奇，你累積的經營智慧，將是引導 AI 走在正確道路上的最佳羅盤。