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為什麼銅價上漲不再是製造業的惡夢，反而成為電線電纜業的獲利引擎？Ed Conway 在《供應鏈戰爭》中揭示了物質世界的運作底層邏輯。結合台電「強韌電網計畫」的實戰案例，本文將拆解「訂單溢價」如何顛覆傳統成本思維，告訴你為何在這個資源為王的時代，讀懂「銅」就是讀懂財富。

在這個 AI 與綠能並進的 2026 年，你是否還抱持著過時的投資直覺：「原物料上漲 = 企業成本增加 = 獲利縮水」？如果你的答案是肯定的，那麼你正在錯失這個十年最大的財富轉移機會。

只要翻開天下文化出版的《供應鏈戰爭：砂、鹽、鐵、銅、鋰、石油的戰略價值》（Material World），你會發現自己對世界的理解可能完全顛倒了。作者艾德．康威（Ed Conway）不僅是在寫歷史，更是在寫一本「現代生存與致富指南」。他用極具穿透力的筆觸告訴我們：「物質世界」才是主宰數位經濟的真實黑手。

你的直覺陷阱：銅價恐慌

這幾個月銅價屢創新高，市場一片譁然。傳統思維告訴我們，對於依賴銅做原料的電線電纜業者來說，這是一場災難。但為什麼相關股價不跌反漲，營收甚至創下新高？

書中的核心洞見：稀缺的定價權

《供應鏈戰爭》中提到一個關鍵概念：「在物質世界裡，最昂貴的不是原物料本身，而是『取得原物料的能力』與『轉化原物料的基礎設施』。」

當全球都要衝刺淨零排放、每一座 AI 運算中心都需要海量電纜時，「銅」不再只是商品，而是戰略物資。這本書讓我們看見，掌握供應鏈關鍵節點的企業，擁有將成本轉嫁給渴望者的絕對權力。

2026 實戰應用：台電強韌電網計畫

讓我們把書中的智慧套用到台灣現況。台電「強韌電網計畫」在 2026 年進入高峰期，數千億的預算正如火如荼地執行。

成本轉嫁機制（Pass-through）：電線電纜業的合約早已進化。業者多半擁有「金屬價格連動條款」，銅價漲多少，售價就漲多少。銅價飆升，反而墊高了營收基數。
訂單溢價（Order Premium）：這才是關鍵。因為產能被台電長約鎖死，市場上「有錢也買不到電纜」。這種供需極度失衡，讓業者享有巨大的議價權。他們賣的不是電線，而是「電力傳輸的入場券」。